Recruter
Puis-je recruter maintenant ?
Conseil financier d'entreprise
Avant de décider. Mesurez l'impact.
Nous transformons vos décisions stratégiques en scénarios financiers.
Impact sur la trésorerie à 12 mois
Recruter
-180 K€
Externaliser
-60 K€
Reporter
0 €
Scénario recommandé : externaliser puis recruter à N+1
Résultat N+1
+90 K€
↑ scénario retenu
Trésorerie mini
240 K€
seuil de sécurité
Risque
Modéré
réversible
Les questions du dirigeant
Les grandes décisions commencent souvent par une question.
Investir
Cet investissement sera-t-il rentable ?
Grandir
Puis-je accélérer sans fragiliser l'entreprise ?
Arbitrer
Quelle option est la plus pertinente ?
Notre approche
Vos décisions ont des conséquences financières.
LPE STRATEGIE accompagne les dirigeants de PME dans leurs décisions financières et stratégiques.
Notre rôle consiste à traduire vos projets en hypothèses financières, construire différents scénarios et mesurer leurs conséquences sur la trésorerie, la rentabilité et la structure financière de votre entreprise.
Investissement, recrutement, développement, acquisition ou réorganisation : notre conseil financier vous permet d'arbitrer avec une vision plus claire des impacts potentiels.
Nous ne décidons pas à votre place. Nous vous donnons les chiffres pour décider.
Nos domaines d'intervention
Quand les chiffres doivent éclairer la stratégie.
Mesurer avant d'investir
RentabilitéCash-flowRetour
Anticiper le coût réel
Masse salarialeTrésorerieRentabilité
Modéliser la croissance
CAMargesBFR
Évaluer une opération
ValorisationFinancementScénarios
Adapter l'organisation
FilialeActivitéStructure
Comparer vos options
HypothèsesImpactsDécision
La modélisation
Et si vous pouviez tester votre décision avant de la prendre ?
CA N+2
3,1 M€
scénario central
Investissement
420 K€
CAPEX + BFR
Trésorerie minimale
280 K€
mois 9
Seuil de rentabilité
17 mois
EBITDA N+2 : 540 K€
Trésorerie projetée — 24 mois · 3 scénarios
AmbitieuxCentralPrudent
Une décision. Plusieurs scénarios.
Comparer avant d'arbitrer
Ne choisissez plus entre A et B à l'intuition.
Scénario A
Sécuriser la trajectoire.
- Investissement
- 350 K€
- CA N+2
- 3,0 M€
- EBITDA N+2
- 420 K€
- Trésorerie minimale
- 390 K€
- Retour sur investissement (ROI)
- 30 mois
- Risque
- Modéré
Scénario B
Accélérer le développement.
- Investissement
- 500 K€
- CA N+2
- 3,5 M€
- EBITDA N+2
- 510 K€
- Trésorerie minimale
- 240 K€
- Retour sur investissement (ROI)
- 26 mois
- Risque
- Élevé
Selon votre priorité
RentabilitéScénario B
TrésorerieScénario A
CroissanceScénario B
Risque maîtriséScénario A
La meilleure décision n'est pas toujours celle qui rapporte le plus.
Les missions de conseil
Du projet à la décision.
Transformer une idée en chiffres
Construction de modèles mesurant les conséquences économiques d'un projet ou d'une décision.
Projeter votre entreprise
Hypothèses, compte de résultat prévisionnel, trésorerie et plan de financement.
Mesurer la création de valeur
Coût, rentabilité attendue, flux de trésorerie et retour sur investissement.
Comparer plusieurs futurs possibles
Hypothèses prudentes, centrales et ambitieuses.
Préparer le changement d'échelle
Besoins liés à la croissance, aux recrutements, investissements et BFR.
Transformer l'analyse en arbitrage
Synthèse des options, impacts financiers et points de vigilance.
Une vision d'ensemble
Une décision.
Une décision.
Plusieurs conséquences.
Exemple : recruter 5 personnes.
+300 K€
Masse salariale
+800 K€
CA potentiel
+120 K€
BFR
-180 K€
Trésorerie court terme
Notre rôle est de regarder l'ensemble de l'équation.
Notre méthode
De l'intuition à la décision.
01
Comprendre
Projet, objectif, contraintes.
02
Modéliser
Hypothèses, données, prévisions.
03
Comparer
Scénarios, impacts, risques.
04
Arbitrer
Analyse, recommandation, décision.
Notre positionnement
Pas une recommandation.
Pas une recommandation.
Une décision argumentée.
Que disent-ils ?
Que peut-il se passer ?
Quelle option correspond à vos objectifs ?
Une recommandation financière n'a de valeur que si elle tient compte de la réalité de votre entreprise, de vos contraintes et de vos ambitions.
Pour quelles décisions ?
Recrutement
Investissement
Nouvelle activité
Croissance externe
Structuration
Développement
Certaines décisions méritent plus qu'un tableur.
Structurer une nouvelle équipe.
Acheter du matériel ou développer de nouvelles capacités.
Lancer une offre ou pénétrer un nouveau marché.
Étudier l'acquisition d'une entreprise ou d'une activité.
Créer ou réorganiser une activité ou une filiale.
Préparer un changement d'échelle.
Le parcours
Une décision financière ne s'arrête pas à la décision.
Audit financier
Comprendre avant de décider
Découvrir → FinancementFinancer la décision
Découvrir → Direction financièrePiloter après la décision
Découvrir →Parcours : Analyser → Décider → Financer → Piloter.
L'humain
Les modèles donnent des scénarios.
Les modèles donnent des scénarios.
Le dirigeant prend la décision.
Notre rôle est de vous apporter la visibilité financière nécessaire pour arbitrer avec davantage de recul.
Questions fréquentes
Le conseil financier, en clair.
Qu'est-ce que le conseil financier pour une entreprise ?
Le conseil financier consiste à accompagner une entreprise dans l'analyse et la préparation de ses décisions ayant un impact économique ou financier. L'intervention peut porter sur la modélisation, les investissements, la croissance, la rentabilité, les besoins de financement, la trésorerie ou la comparaison de scénarios.
Pourquoi faire appel à un consultant financier ?
Un consultant financier peut apporter une analyse extérieure et structurée : analyser les données, construire des hypothèses, modéliser plusieurs scénarios et mesurer leurs conséquences potentielles.
Quelle différence entre conseil financier et DAF externalisé ?
Le conseil financier peut répondre à une problématique ou décision spécifique. Le DAF externalisé intervient davantage dans une logique de pilotage financier récurrent : trésorerie, reporting, prévisions, budget et accompagnement régulier.
Qu'est-ce qu'une modélisation financière ?
Une modélisation financière représente les conséquences économiques d'un projet ou d'une entreprise à partir d'hypothèses : chiffre d'affaires, coûts, rentabilité, investissements, BFR et trésorerie.
Pourquoi construire plusieurs scénarios financiers ?
Construire plusieurs scénarios permet de mesurer la sensibilité du projet à différentes évolutions et d'identifier les principaux risques. L'objectif n'est pas de prédire précisément l'avenir, mais de préparer plusieurs futurs possibles.
Comment évaluer la rentabilité d'un investissement ?
L'analyse peut prendre en compte le coût initial, les revenus ou économies attendus, les coûts supplémentaires, les flux de trésorerie générés et le délai de récupération du capital investi.
Comment savoir si mon entreprise peut recruter ?
Il convient notamment d'évaluer le coût complet du recrutement, son impact sur la masse salariale, la trésorerie disponible, les revenus supplémentaires attendus et le délai avant contribution à l'activité.
Comment préparer financièrement une phase de croissance ?
Une croissance rapide peut nécessiter recrutements, investissements, stocks ou dépenses commerciales et augmenter le BFR. Une projection financière permet d'anticiper ces besoins.
LPE STRATEGIE prend-il les décisions à la place du dirigeant ?
Non. LPE STRATEGIE analyse, modélise et présente les conséquences financières des différentes options afin d'aider le dirigeant. La décision reste celle du dirigeant.
LPE STRATEGIE accompagne-t-il les PME en Île-de-France ?
LPE STRATEGIE accompagne notamment les dirigeants et PME en Île-de-France dans leurs problématiques de conseil, de direction financière, de financement et d'analyse financière.
Une décision importante à prendre ? Mettons les chiffres sur la table.
30 minutes pour comprendre votre projet, vos options et les éléments financiers à analyser.
Premier échange • 30 minutes • Sans engagement.
Parler de mon projet
À votre écoute
pour avancer ensemble